這次為了帶全家大小一起去旅行真是考倒我了~因為好的旅館或飯店難找,還好朋友

介紹了我這間(北京居庸關長城古客棧 (The Juyongguan Great Wall Hotel Beijing))真沒讓我失望~在這不僅住得舒服,服務人員都相當親切真

心覺得讓我有種賓至如歸的感覺,而且設備完善價格也公道,所以想介紹給各位參考一下

以下是 北京居庸關長城古客棧 (The Juyongguan Great Wall Hotel Beijing) 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!

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商品訊息描述:



關於北京居庸關長城古客棧









簡介









位於Badalingzhen,地理位置優越,北京居庸關長城古客棧是八達嶺鎮短途遊的理想出發點。 在這裡,旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位置優越讓遊人前往市區內的熱門景點變得方便快捷。

北京居庸關長城古客棧一直致力於為您提供最尊貴的服務與一流的設施,確保您下榻飯店期間愉快、愜意。 為了給客人提供更舒適和更便利的服務,飯店配備了24小時前台服務, 可寄放行李, 客房服務, 會議設施, 商務中心。

此外,這裡的所有客房配有各種舒適的房內設施。許多房間甚至還提供了空調, Morning call鬧鐘服務, 書桌, 電話, 液晶電視/電漿電視來滿足客人的需求。 室内游泳池, Spa, 撞球, 桌球, 卡拉OK能讓您玩足一整天,開心一整天。 專業的服務與豐富的特色活動盡在北京居庸關長城古客棧。







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服務設施摘要











網路









  • 所有房型皆附免費WiFi









交通









  • 停車場









健身休閒活動









  • Spa







  • 卡拉OK









公寓式酒店

泳池與戲水設施









  • 室内游泳池









陸上運動









  • 桌球









餐飲服務







  • 精選

    送餐服務







  • 餐廳







  • 酒吧









寵物



好康偷偷說






  • 可帶寵物









客戶服務









  • 可寄放行李







  • 報紙









住宿內設施









  • 商店







  • 吸菸區









旅遊資訊

健康與安全性









  • 24小時前台服務







  • 保險箱









商務與貨幣服務









  • 外幣兌換













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政策













  • 提醒您: 加床規定依房型而異,請以各房型的「房型說明」為準。








請注意:若單筆預訂超過5間客房,可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。









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重要信息









Guests are required to show a valid government-issued ID card or passport upon check-in.








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商品訊息簡述:



工商時報【吳黎華】

「萬科之爭」發展至今,公司管理層和大股東兵戎相見,從寶能系、華潤到萬科事業合夥人乃至獨立董事,都被捲入紛爭,圍繞內部人控制、股東文化明爭暗鬥。但迄今為止,針對這一事件,大陸經濟學界仍然較為沉默。

萬科一案在中國公司治理乃至中國國有企業改革歷史上均具有標桿意義,跳出萬科事件本身和各方的利益糾葛,進行深入的理論探討是有必要的,理論界不應當缺席萬科一案。

長期以來,中國企業一股獨大的問題比較突出,無論是在國有企業還是民營企業,即使在上市公司中,具備較為完善的公司治理結構和相對均衡的權力制約機制的企業也不多見。從這個角度來看,在萬科一案中,包括寶能系的收購、管理層的反擊乃至華潤的訴求和獨立董事權利的行使,雖有爭議,但是大體還是在市場和法律允許的規則內進行的,反映了市場化和法治化的改革大方向。

毋庸置疑,萬科本身是一個優質企業,所以才成為多方爭奪的對象,其發展的歷程和目前所遇到的問題,均對當下的國有企業改革具有重要的借鑒意義。

首先,應當跳出對爭論各方眼前利益得失的過度計較,把目光投放到公司長遠發展和股東長期利益上去。就萬科本身而言,在現階段,包括寶能、華潤、管理層乃至中小股東對於上市公司各有利益訴求。但從長遠來看,一旦萬科因為這場股權之爭影響到未來發展,對各方面都不是好事。萬科今天的成績,同優秀的管理團隊、華潤長期作為第一大股東不干預上市公司經營有密切關係。

從過去的經驗來看,從上海家化到UT斯達康等,企業的創始人和資本不歡而散的例子不在少數,但這些企業大多數都走向了沒落,萬科的股權之爭,在明確產權制度的基礎上,雙方最終應該理智下來進行妥協,否則可能會是一個雙輸的局面。

其次,應當跳出眼下是非,把目光放在中國企業公司治理結構的完善上。從萬寶之爭發展到萬寶華之爭,身涉其中的萬科管理層、寶能和華潤,乃至此次投票的獨立董事,都充滿了爭議。

現代企業制度中所有權和經營權往往是分離的,萬科就是一個典型的所有權和控制權分離的公司。目前,這一公司治理結構引發了一些現實的問題,包括在現代產權制度的基礎上,大股東和管理層到底如何相處?怎樣形成相互制約的權力結構,防止內部人控制和一股獨大?中小投資者的利益怎樣才能得到保護?基於保險資管產品收購的股份到底有無表決權?獨立董事制度怎樣才能真正發揮作用?諸多問題都迫切地需要進行討論和研究。

最後,應當跳出資本市場,把目光放在國有企業改革上。當今中國國有企業所遭遇的低效、產能過剩等一系列問題,同其長期以來僵化的管理體制有著密切的關係,在混合所有制改革的大背景下,國有企業要提高品質效益、提升抗風險能力,企業管理體制的改革勢在必行,改革的目標應當是形成現代企業制度和完善公司治理結構,其大方向則是市場化和法治化。從這個角度來看,萬科一案也極具討論和研究價值:國有股東到底需不需要或者究竟應該在何種程度上干預企業經營決策?其同職業經理人之間的關係如何處理?國有股權的意志如何體現等等。

綜上所述,萬科事件遠遠超出了其本身的意義,在中國企業發展和國有企業改革歷史上均具有不可低估的意義,經濟學界不應忽略這一精典案例的深層意義。(本文摘自經濟參考報)

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